
Mängel in der Logistik und strukturelle Probleme in der Wertschöpfungskette führen bei vielen Unternehmen immer wieder zu finanziellen und zeitlichen Engpässen. Das Management der Logistik-Ressourcen ist oft extrem aufwändig, Vertragspartner oder Dienstleister sind gelegentlich schwer zu steuern und zu kontrollieren, und auch die eigene Lagerhaltung kann unverhältnismäßig hohe Kosten verursachen.
4 PL Logistikunternehmen wie Chrono Logistics sind angetreten, diese Nachteile ganzheitlich und nachhaltig zu beseitigen. Sie übernehmen die gesamte Operation, Steuerung und Verwaltung logistischer Aufgaben und tragen auch die Verantwortung dafür. Unternehmen, die den logistischen Teil ihrer Wertschöpfungskette ganz oder teilweise einem 4 PL Logistik-Provider übertragen, können sich besser auf ihr Kerngeschäft konzentrieren – zugunsten ihrer Kunden, ihrer Produkte, ihrer Märkte und ihres Umsatzes.
Wichtig für eine vertrauensvolle, partnerschaftliche Zusammenarbeit ist es, dass der 4PL Anbieter völlig unabhängig und neutral bei der Auswahl der Dienstleister ist. Diese werden nach den unterschiedlichen Anforderungen der entsprechenden Branchen gewählt. Auswahl und Auftragsvergabe erfolgen stets nach „Best-in-Class“ Kriterien. Chrono Logistics gewährleistet seinen Kunden diese Objektivität und Unabhängigkeit.

Ständig steigende Kosten für Energie und ein immer höherer Wettbewerbsdruck führen im Transportgewerbe zu immer geringeren Margen und damit zu nachlassender Qualität. Branchenfremden Unternehmen wird es dadurch nicht leichter, zuverlässige Dienstleister zu finden. Auch sind dies Indikatoren für eine zunehmende Konzentration auch im Logistikgeschäft.
Chrono Logistics als erfahrener 4 PL Logistik-Anbieter hat den Überblick darüber, was in der Branche geschieht und kann so für seine Kunden stets das Optimale herausholen – auch durch die Realisierung von Synergien und die Bündelung von Aufträgen und Warenströmen.
| Faktoren | 3 PL | 4 PL |
|---|---|---|
| Supply Chain Tätigkeiten |
Physische Warenbewegung |
Operation, Steuerung und Verwaltung |
| Erfordernis eigener Assets |
Hoch – Fuhrpark, Lager, Equipment |
Gering – Kommunikations- und Informationssysteme |
| Erfordernis von Kenntnissen und Spezialwissen |
Gering – Standardisierte Aufgaben |
Hoch – Organisation und Steuerung des Warenflusses |
| Beziehung zum Kunden |
Vertragsverhältnis |
Kooperationsvertrag zur strategischen Koordination der Supply Chain |
| Leistungsmöglichkeiten |
Begrenzt – in Erreichungsgrad und Ergebnis |
Weitreichend – bezieht Kundendienst und Ergebnis der SC mit ein. |
| Einblick in die Prozesse des Kunden |
Begrenzt – Aufgabengebiet umfasst nur Executive |
Weitreichend – umfasst auch Kunden, Lieferanten, Strategie und Planung |

Die Organisationsstruktur von Chrono Logistics gliedert sich in fünf
Center für Strategie & Planung, Marketing & Verkauf,
Implementierung, Supply Chain-Management und -Engineering sowie Finanzen
& Verwaltung. Alle Center sowie die Netzwerkpartner sind über eine
gemeinsame Kommunikationsplattform in einem übergeordneten
Control-Center miteinander verbunden. So können die gesamte Supply Chain
und alle Prozesse überwacht und notwendige Prozessanpassungen jederzeit
ausgelöst werden. Auch ein eventuell erforderliches Trouble-Shooting
sowie das KPI-Management (Prozesskennzahlen/Key Performance Indicators)
werden hier veranlasst bzw. durchgeführt.
Eine 4 PL Kommunikationsplattform regelt und steuert den gesamten
Dokumentenfluss.
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